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12/10/2011

El poder de la publicidad emocional en las marcas

El mundo entero se mueve por emociones. De nada sirven los productos, las marcas o las ideas si no transmiten algo más allá de lo puramente visual o conceptual. Lo que diferencia a unas personas de las otras como consumidores es precisamente el tipo de emociones que las mueven. Sin embargo, muchos anunciantes y agencias siguen olvidándose de generar respuestas emocionales en sus acciones de marketing. Y sin respuestas emocionales, es imposible que una campaña publicitaria genere resultados, branding o recuerdo.


Las empresas deben orientar su oferta con productos y servicios atractivos procurando resaltar un valor adicional basado en aspectos emocionales que lo diferencien del resto. Es obvio que si las marcas generan cercanía o transmiten cualquier valor que sea de nuestro agrado, aumentarán exponencialmente sus posibilidades de ser elegidas entre el resto. Esta idea es la que debe formar el núcleo de cualquier plan de markeking.


En un mundo donde la saturación publicitaria es una realidad y teniendo en cuenta que cada vez los productos se parecen más, la publicidad debe orientarse como un elemento más social, afectivo, humano, diferenciador y cercano posible que consiga potenciar las conexiones neuronales de los consumidores y que así transformarlas en sensaciones positivas sobre las marcas: felicidad, tranquilidad, seguridad, etc.


El marketing del futuro seguirá siendo el arte o la ciencia de satisfacer deseos incumplidos o necesidades insatisfechas, pero cada vez más a través de estrategias y mensajes emocionales, donde las sensaciones o sentimientos de los mismos superen incluso las propias funcionalidades de los productos o servicios que se ofrezcan.


Siempre he pensado que las marcas tienen alma propia, es cierto que no son de carne y hueso, pero nacen, crecen, se mueven y producen una enorme variedad de sensaciones cuando entramos en contacto con ellas. La gente hace vida a su alrededor y son reconocibles por sus formas, colores o aplicaciones. ¿Quién no conoce algún enamorado de Apple o quién no tiene una marca con la que se identifique?


Así el nuevo reto de las marcas pasa por involucrar a los consumidores haciéndoles participes de sus relatos comerciales, o lo que es lo mismo, que dejen de ser puramente receptores del mensaje y se conviertan en prescriptores del mismo. Pero este cambio solamente se producirá si las marcas consiguen conectar emocionalmente con sus clientes.


Las campañas publicitarias ya no sólo deben proponernos un viaje lleno de emociones donde haya algo más que promesas, sino que además los consumidores esperan que sus marcas favoritas les conozcan individualmente y por ende entiendan profundamente sus necesidades. En este sentido, las empresas deben de trabajar para cubrir estas expectativas con productos y servicios que lleguen al corazón, así como haciendo un uso efectivo y coherente de todos los canales de comunicación. Y por supuesto, aprovechar el potencial de las redes sociales para escuchar a sus usuarios, saber qué sienten, cómo piensan y qué sensaciones pueden provocarles evocando sus sueños. ¿No es apasionante?


En todo esto tiene mucho que ver el neuromarketing, una disciplina avanzada cada vez más desarrollada que tiene por objetivo investigar y estudiar procesos cerebrales que determinan cómo se forman las conductas y la toma de decisión de las personas. Con ella es posible conocer mejor la mente del consumidor, descubrir sus deseos, cuáles son sus motivaciones o por qué terminan comprando un producto en vez de otro.


Muchas marcas ya han comenzado a inundar el mundo lanzado una comunicación dotada de belleza, alegría, sensualidad y diversión con el fin de persuadir a la audiencia y animarles a consumir. Pero hemos visto como el marketing y la publicidad tienen todavía por delante un largo camino por recorrer en la exploración de los sentimientos de sus públicos, cuyo objetivo será lograr una conexión afectiva que vaya en consonancia con su forma de vida y en consolidar relaciones duraderas basadas en la confianza.

4/08/2010

iPad y el marketing 2.0


Todos los blogs tecnológicos y la gran mayoría de los medios online del mundo han dedicado durante el pasado fin de semana un lugar preferente al lanzamiento del iPad. Cada nuevo producto de Apple se convierte en un "acontecimiento planetario" que supera al anterior. Los responsables de marketing de la compañía se merecen un reconocimiento superior si cabe al de sus ingenieros y diseñadores.
Con una estrategia de marketing única y arriesgada, que consiste en simular que no tienen estrategia, han conseguido lo que ninguna otra empresa. Apple juega con un nuevo modelo de comunicación 2.0. Sin apenas publicidad, sin participar en las ferias del sector y utilizando a los propios usuarios como evangelistas de sus productos, han conseguido que muchas de sus acciones, que serían criticadas con dureza a su competencia, le sean alabadas a la empresa de la manzana. Apple es capaz de gestionar con cuentagotas la información, de poner en su contra a los principales blogs tecnológicos del momento, de controlar de forma interesada los rumores y desmentidos para, con todo ello, generar más y más expectativas y alimentar un halo de misterio. Con todo ello y, por supuesto con dispositivos innovadores y disruptivos, han conseguido que sus clientes sean auténticos devotos. La relación de Apple con sus usuarios sólo es comparable a la que históricamente ha mantenido Harley Davinson.
Microsoft, que durante los últimos años se ha esforzado en poner en marcha una estrategia de mayor apertura y transparencia, no consigue desprenderse del todo de su mala prensa y reputación. Por su parte, empresas como Amazon o eBay que nacieron bajo la estela de la nueva economía han ido paulatinamente perdiendo su brillo de "start up" para pasar a la realidad mundanal de las empresas cotizadas. Mientras tanto, Apple sigue manteniendo e incluso mejorando con el paso del tiempo su imagen ya que ha sido capaz de cautivar a nuevos usuarios fuera del entorno de los "iniciados" tecnológicos.
El caso de Google es el más paradigmático, rehén de su propio éxito y del crecimiento exponencial que ha adquirido durante su breve existencia, parece sufrir el mal del "Doctor Jekyll y mister Hyde". Aunque para un gran número de usuarios Google sigue manteniendo el espíritu que se sintetizaba en su eslogan "Don't be evil", los años y el éxito han debilitado su marca y la relación con los propios usuarios. Durante los últimos años ha crecido la percepción, de que Google podría convertirse en el Gran Hermano.
La estrategia de Apple no ha podido darle mejor resultado, según Business Insider a partir de datos de capital IQ, en lo que va de año sus acciones han crecido un 10% impulsadas por las expectativas del iPad, mientras que las de Google han bajado un 10% por sus problemas en China y el frío recibimiento del Nexus one. A pesar de las críticas que el iPad ha cosechado durante su lanzamiento, Apple parece mantenerse en plena forma y controlar a la perfección los resortes de la comunicación 2.0.
Fuente : Pepe Cerezo.

3/26/2010

Seminarios Y Relatorias.

EVEMARKETING.Ofrece a lo largo del año seminarios sobre temas específicos que permitan a los asociados y empresarios adoptar decisiones comerciales informadas. Realizados en ocasiones en alianza con diferentes entidades y medios de comunicación, éstos eventos reunen a oradores nacionales e internacionales de primera línea.

Dentro del quehacer de nuestra organización se contempla la realización de seminarios, asociados a nuestros programas de trabajo e investigación, como así también a proyectos en ejecución. Cada seminario tiene como finalidad recoger diversas opiniones desde la sociedad civil, respecto al tema analizado y promover la participación ciudadana.

Marketing con visión de futuro. Alcanzar y mantener el éxito de la empresa

“Lo complejo es fácil, lo sencillo es lo difícil” El marketing de éxito en estos tiempos sin duda necesita desesperadamente un liderazgo en el pensamiento de marketing: conceptos potentes que sean fáciles de ejecutar. Brinda una nueva perspectiva orientada a la acción sobre cómo las empresas pueden desarrollar un negocio sostenible.

marzo de 2010. Definimos el marketing como la creación y mantenimiento del éxito de la empresa. Marketing con visión de futuro remite a la planificación e implementación de actividades de marketing encaminadas a optimizar la competitividad presente y futura de la empresa.

El título del libro también podría haber sido Marketing Estratégico. Sin embargo, los autores han empleado intencionadamente con visión de futuro en lugar de estratégico para transmitir la idea de que las verdaderas decisiones estratégicas son aquellas que sitúan a la empresa en un lugar diferenciado en el mercado.

Marketing con visión de futuro propone un marco teórico comprehensivo y robusto de ideas, conceptos y modelos que hacen verdaderamente posible la diferenciación sostenible. Este marco se fundamenta en una sólida base científica en la que se integran las perspectivas del marketing, la estrategia y la organización.

El libro ofrece igualmente un evidente acercamiento práctico, estructurándose de tal manera que el lector pueda fácilmente hacer uso de los conceptos básicos y modelos desarrollados y aplicarlos a diversos sectores y contextos empresariales. Los múltiples ejemplos aportados le ayudarán en esta tarea.

“Son una minoría las empresas que disponen hoy en día de una estrategia de marketing sostenible de éxito. Marketing con visión de futuro le ayuda a encontrar el mejor camino para que su empresa pueda incorporarse al selecto club de los ganadores y mantenerse en forma en situaciones de cambio.” Prof. Dr. Philip Kotler. Kellogg School of Management


fuente Puromarketing.

1/12/2010

LANZAMIENTO PAGINA Evemarketing

Aqui les dejamos el enlace a www.evemarketing.es.tl/ el lanzamiento de nuestra página.

Nuestra estructura esta formada por profesionales especializados en el área los cuales cuentan con experiencia y resultados comprobados con la más alta calidad A NIVEL INTERNACIONAL
Misión:Somos expertos en el area de posicionamiento de imagen, Aumentando el valor de la empresas mejorando así la participación en el mercado.
Productos:•POSICIONAMIENTO DE IMAGEN A PRIVADOS E INSTITUCIONES.
•DIFUSIÓN DE EVENTOS
•GESTIÓN DE SPONSORS
•MARKETING DEPORTIVO
•RELACIONES PÚBLICAS
•COACHING
•CREACIÓN DE INICIATIVAS Y EMPRENDIMIENTO EN EL ÁMBITO DEL DEPORTE.
•ASESORAMIENTO A DEPORTISTAS EMERGENTES.
•MANAGEMENT
•SEMINARIOS DE MANAGEMENT, LIDERAZGO , TECNICAS DE VENTA Y PRODUCCIÓN EVENTOS.

Patricia Telechea
Productora Ejecutiva Argentina
Periodista Deportivo
(54+0351) 155501102
eventodeportivos@hotmail.com
Evemarketing.Asesorias@gmail.com

Evelyng Angélica
Productora Ejecutiva Chile
Ingeniero Marketing
(56+9) 74826980
Evemarketing.Asesorias@gmail.com
evelyng00@hotmail.com

9/25/2009

La irrupción del marketing digital en las escuelas de negocios

Por: Juan Manuel Salamanca - Mar, 22/09/2009
Internet no es el futuro de la publicidad; es su presente. Solo en Estados Unidos, el marketing online obtuvo ingresos por US$23 billones en 2008 y, según un informe elaborado por PricewaterhouseCoopers, el mercado crecerá a un ritmo hasta diez veces mayor que el de la publicidad tradicional. Las escuelas de negocio no han querido quedarse abajo de la ola y muchas ya están dictando posgrados en marketing digital. El objetivo es uno solo: formar ejecutivos preparados para esta nueva era.

Es el caso del IE, en España, que desde hace tres años dicta un Master en Marketing Digital. "El programa busca ofrecer una visión global sobre el marketing digital, combinándolo con conocimientos generales del management, y creando un ambiente propicio para las personas que desean desarrollar su carrera profesional en este ámbito", sostiene el director de la maestría, Manuel Alonso Coto.

El académico cuenta que la maestría nació hace tres años, luego de detectar una creciente necesidad tanto en agencias de publicidad, centrales de medios y en los mismos medios de comunicación. En todos los casos, las empresas buscaban mejorar el conocimiento que tenían sobre la nueva dinámica social de Internet, entendiendo los formatos de publicidad digital así como su interacción con los medios tradicionales. "Por eso diseñamos un programa útil para profesionales con años de experiencia y para jóvenes que necesitan progresar en sus carreras", señala Alonso Coto.

También en España, el Online Business School (OBS) de la Universidad de Barcelona ofrece un Posgrado en Marketing Online. Ignacio Somalo Peciña, director del curso, sostiene que el programa, básicamente, responde a la necesidad de entender un mundo cada vez más digital. "La televisión se está fraccionando, las audiencias son más difíciles de alcanzar, pero continúa el desafío de llegar al consumidor. Cualquier profesional debe estar preparado para responder a estas necesidad, especialmente en el mundo del marketing y las comunicaciones públicas", aclara.

Contra la corriente, la industria de la publicidad online ha sido una de las pocas favorecidas por la actual recesión, que impulsó a las empresas a invertir cuidando el costo y maximizando la eficacia de sus campañas. "Todo aquello que es digital tiene la etiqueta de más barato. Lo que ha sucedido es un boom de consumo de internet, tanto en los países desarrollados, Inglaterra especialmente, seguido de cerca por EE.UU, como en los emergentes. Bajar costos y mejorar la efectividad de las acciones, esa es la promesa del marketing digital", asegura Juan Manuel Lucero, coordinador del programa de Posgrado en Marketing Digital de la Universidad Blas Pascal (UBP) de Córdoba, Argentina.

Lo mismo sostiene Alonso Coto: "Siempre digo en mis clases, medio en broma y medio en serio, que los dos únicos sectores que crecen, en una coyuntura tan difícil como la actual, son el cobro de impagados y este sector nuestro del marketing digital. Solo hace falta remitirse a las cifras de la IAB (Interactive Advertising Bureau) Spain correspondientes al primer trimestre de 2009 para constatar crecimientos superiores al 6%. Y mientras el global de la publicidad se halla en caída libre con descrecimientos superiores al 25% con respecto al pasado año".

Pero los costos no son la única ventaja del marketing vía internet. Alonso Coto agrega el retorno de la inversión también es superior a los otros canales "lo que hace que, en estos tiempos en que todos los marketers vemos recortes de dos dígitos porcentuales en nuestro presupuesto, muchas empresas que no habían probado el marketing digital se acerquen a este mundo. Y como comprueban que funciona, se trata de un dinero que no vuelve a los medios tradicionales".

Es por esto que el 2009 ha sido un año clave para el marketing digital, lo que quedó en evidencia durante el último Festival Internacional de Publicidad Cannes Lion realizando en junio. Mientras que las agencias tradicionales se ausentaron para ahorrar costos, las campañas online atrajeron todas las miradas. La más premiada fue "El mejor trabajo del mundo", una iniciativa del estado australiano de Queensland para promover el turismo en la región que movilizó a 34.000 jóvenes de todo el mundo que colgaron sus videos en YouTube.

En todo caso, formar a ejecutivos en marketing digital también tiene sus desafíos. Al tratarse de un mercado incipiente, las escuelas deben enfrentar la falta de material académico. "Muchas veces traducimos material directamente del inglés, donde si hay una literatura extensa e interesante pese a la juventud de la disciplina. Pero, en general, no se cuenta con material académico acorde. Esto sucede también con los docentes -agrega el profesor de la UBP-, muchos de los cuales son profesionales idóneos, no formados en marketing digital, pero que lo han ido adoptando dentro de sus prácticas y especializándose en el rubro", confiesa Lucero.

9/24/2009

Online Marketing Expo Madrid 2010

Finalizada con éxito la edición anual del OME (Online Marketing Expo Madrid), la dirección del evento sigue trabajando para la puesta a punto de la edición para el 2010.

La feria congreso Online Marketing España 20010 se celebrará, en su sexta edición, los días 24 y 25 de febrero de 2010. Tras la muy positiva experiencia de las antereiores ediciones OME'08 y OME’09, el evento tendrá lugar un año más en en el recinto ferial de IFEMA con el objetivo de ofrecer más espacio a todos los participantes.

Para esta nueva edición se esperan aproximadamente 6000 visitantes profesionales de todas las áreas del mundo de negocios digital, de la industria y el comercio, así como a las agencias de publicidad y de medios. La entrada al evento es gratuita para todos los visitantes.

OME'2010 contará con una amplia segmentación y categorías de expositores: Medios de comunicación, Portales, Buscadores / Catálogos,Redes Sociales, Marketing de Buscadores, Mobile Marketing, E-mail Marketing, Web Analytic, Performance Marketing, In-Game Advertising, Online Games, Comercialización de Publicidad Online, Affiliate Marketing, Agencias de Medios, Proveedores de Contenidos Online / Mobile, Tecnología AdServer, Proveedores de software, E-Commerce, Compras Online / Subastas Online, Diseño Web, Proveedores de Servicios para Marketing Digital & Publicidad en Internet y Asociaciones u Organizaciones

5/06/2009

Marketing Pymes

Aun así, son aun más las empresas que NO poseen este departamento y que, en muchos casos, creen tener limitada su competitividad.

Pero en el caso de las pymes, ¿es realmente necesario contar con un departamento de Marketing o existen herramientas que bien ejecutadas pueden proporcionar a cualquier pyme un plus en competitividad frente a su competencia? En la actualidad con unas simples, pero bien entendidas, herramientas se puede hacer un Marketing efectivo, eficiente y a medida de cada empresa.

La primera de estas herramientas es el “contacto” con los clientes. De este contacto se puede aprender mucho, y no solo de nuestros clientes sino también de sus necesidades, de sus inquietudes, de sus propios clientes, de sus proyectos, de sus carencias, etc. Esta fuente de información permitirá a la pyme recabar información sobre cuales son los productos que más interesan, hacia donde se dirige el mercado, sobre nuevos y potenciales contactos/clientes, nuevos proveedores, nuevos proyectos en el área de influencia/trabajo de la pyme, etc.

Empecemos por lo fundamental. Para una buena ejecución es primordial entender y hacer entender a todos y cada uno de los colaboradores que componen la empresa que, debido al menor tamaño de la pyme, el contacto con los clientes es más “directo y constante”. Recordemos, por ejemplo, que en muchas pymes la gran mayoría -sino la totalidad- de la plantilla conoce directamente, por referencia o ha hablado alguna vez con los clientes. Ese contacto debería ser la primera fuente de explotación.

Es cierto que en algunos casos ciertos tipos de software (CRM, Excel, etc.) pueden facilitar la tarea que se propone, pero no son estrictamente necesarios. Una libreta y un bolígrafo pueden ser igual de efectivos si se consigue filtrar y anotar la información que buscamos, aquella información que realmente es válida para nuestros propósitos.

Cada conversación, cada pregunta, cada comentario, cada llamada, cada visita, cada pedido, las preferencias en formas de pago, los métodos de contacto, etc., tienen que ser analizadas con detenimiento. Puede parecer difícil, tedioso e inalcanzable; pero no lo es. Una vez la empresa ha evaluado y seleccionado qué “pedazos” de información son válidos para la consecución de objetivos, solo es necesario afinar el oído, tomar buenas notas y transmitir la información para su correcta utilización.

Como se ha mencionado hasta ahora el contacto con el cliente es una oportunidad para recabar información, pero es además una gran oportunidad para conseguir otros objetivos. Algunos de estos objetivos pueden ser la promoción de nuevos productos, la venta cruzada o incluso las tareas de fidelización del cliente.

La información recogida ha de ser transformada en datos que sirvan a la pyme como guía para actuar frente a sus clientes. Recordemos que “ningún cliente es igual a otro cliente, son todos únicos”. A medida que se vaya acumulando y depurando la información se empezarán a observar grupos de clientes que poseen hábitos de actuación parecidos. Será entonces el momento de crear grupos para los cuales se utilizarán diferentes tipos de estrategias para la consecución de los objetivos.

Pongamos algún ejemplo práctico. Después de depurar la información acumulada, la pyme se da cuenta de que tiene un amplio grupo de clientes muestran repetido interés (por preguntas, compras repetidas, etc.) en el producto “Z”. Por lo contrario, otro grupo muestra repetido interés en que se les suministre el material dentro de las 48 horas después de la compra.

En el primer caso la pyme puede optar por realizar: ofertas en el producto Z, promociones, introducción de productos parecidos al producto Z, ayuda técnica para su correcta utilización, venta cruzada (productos que puedan ayudar a la mejor utilización del producto Z), mejoras en las formas de pago, financiación, etc.

En el segundo caso la pyme puede optar por ofrecer un servicio de reparto de 24 o 48 horas, por el envío del material mediante servicios especializados (Seur, TNT, etc.), mejoras en las previsión de material y compra a los proveedores (tener el stock necesario para poder cumplir los plazos de 24/48 horas), etc.

Si miramos atrás nos daremos cuenta de que las mejora en las estrategias existentes, las nuevas estrategias, las nuevas oportunidades de negocio, la oferta de un mejor servicio y la mejora en la selección de productos ofertados puede venir de la información, la información válida, que cada pyme acumule de sus clientes.

Y toda esta información la sacaremos de cada “momento de contacto” con los clientes.

Autor: Pere Colls / Marketing - FormaConsultores S.L.
Web: http://www.formaconsultores.com

4/27/2009

La Evolución del Supermercado.

Leyes del Marketing o Pasion por el Marketing

Muchas han sido las leyes y paradigmas que se han asignado al marketing (Mass, Relacional, Buzz marketing, Boca a oído, CRM, etc.) como por ejemplo aquellas míticas “22 Leyes Inmutables del Marketing” Al Ries y Jack Trout.

Lo que es cierto es que, el consumidor, el entorno, la forma de comunicarse y relacionarse, etc. está cambiando, y por tanto el marketing debe hacerlo también.



Ian McKee nos trae desde Ad Age’s las 5 “New Rules for marketing” by Unilever CMO Simon Clift:

1. Escuchar a los clientes es más importante que hablar con ellos. As Mr. Clift said, “We may be ahead of our competitors, but we’re most definitely behind consumers.” The consumer is not a moron, she’s the person defining your brand.

2. Ya no se puede ocultar o esconder una empresa detrás de una marca — o incluso separadas completamente ambas. Even this editor’s creaking computer only took 0.13 seconds to show that Philip Morris is owned by Altria Group. Welcome to radical transparency, where bad corporate behavior will damage your brands, and vice versa.

3. PR es una preocupación primaria que concierne directamente a todo CMO (Chief marketing officer) y brand manager. If “marketing” and “PR” are not the same department, tear down the wall. Spend time deciding whether PR is underleveraged in your organization.

4. Cause marketing no tiene que ver con filantropía, es más bien “un interés propio importante,” as Mr. Clift puts it. That doesn’t mean it doesn’t count. Don’t be ashamed of your profit motive, because great branding and doing good are increasingly one and the same.

5. Social media no es una estrategia. Primero debes entederlo y entonces lo implementarás como táctica. But remember that the social graph just makes it even more important that you have a good product. Put another way: The volume and quality of your earned media will be directly proportional to the impact and quality of your product and ideas.

¿Y qué pensamos desde Pasión por el Marketing?…¿Cuáles son nuestras nuevas leyes del marketing?:

6- Be global. Es necesario elaborar campañas 360º, puesto que el consumidor utiliza de manera simultánea varios (fragmentación de medios) canales. Dejémonos de separar las agencias en miles de dptos, y pongamos en el centro al cliente y no a nuestro CEO.

7- Mide, Mide… Lo que no se puede medir no es marketing. Es tan importante o más definir un objetivo que asociarle un criterio de control para poder medir su éxito.

8- Los milagros no existen… Estos son causa de una reflexión coherente (concepto - estrategia) y una implementación correcta.

9- La publicidad empieza en el producto, por eso tenemos que dejar se separar las disciplinas y pensar de manera integrada… Invierte en un producto extraordinario y no tendrás que invertir en creativos sobrenaturales…

¿Y las tuyas?… Venga, suéltate!!


Nota exquisita sacada de : http://www.juanmarketing.com/5-nuevas-leyes-marketing/2009/04/21/

3/06/2008

RENTABILIZAR EL MARKETING MULTICULTURAL

La multiculturalidad ya es un hecho en la mayoría de los países occidentales, pero para los responsables de marketing de las compañías sigue siendo todo un reto. Su posición económica ya supone un porcentaje de consumo importante en muchas firmas, sin embargo no todas lo valoran o saben llegar a este segmento de población. Y es que el 84% de los profesionales encuestados en un estudio encargado por Heidrick & Struggle a Brandiosity, revela que el marketing multicultural sigue siendo una parcela crítica del negocio.

Publicado en Adage, el informe, realizado en Estados Unidos, recoge las opiniones de jefes y vicepresidentes de marketing, vicepresidentes y directores, de sectores tan diferentes como la comida rápida, los servicios financieros o la lencería.
La finalidad del estudio es además de evaluar el estado de la cuestión, descubrir cuáles son las claves para que las empresas lleguen a un segmento que muchas tienen olvidado. Para el presidente de Millar Hunter Group, Pepper Millar, el problema reside en que en estos 20 años no se ha avanzado nada y se sigue viviendo en el mismo estado de confusión.

Y es que de las 60 compañías encuestadas, un 58% no posee marcas específicas para las minorías latinas, afroamericanas o asiáticas, frente a un 35% que sí tiene firmas específicas. Sobre la elección de la agencia publicitaria, un 42% usa agencias genéricas, mientras que un 51% prefieren agencias con servicios centrados en captar la diversidad cultural.

También es importante saber si se debe escoger un responsable de marketing perteneciente a la minoría étnica a la que se desean vender los productos o si este dato resulta irrelevante. El 35% prefiere que sea acorde con el target y el 39% opina que es indiferente si sabe hacer bien su trabajo.

Otro escollo que deben de saltar los responsables de marketing es la falta de consciencia por parte del resto de la compañía sobre la necesidad de realizar campañas focalizadas en otras culturas, que en ocasiones obliga a los jefes de marketing a justificarse constantemente ante el resto.

Esto sucede por el desconocimiento que tienen la mayoría de las compañías sobre el beneficio que latinos, afroamericanos y asiáticos les reportan. Mike Fasulo, jefe de Marketing de Sony Electronics, declaró en el estudio que en su caso existían productos consumidos por grupos multirraciales, incluidos las televisiones de plasma y los videojuegos. Señaló que a pesar de la recesión económica, las ventas en estos segmentos seguían aumentando.

Ante la pregunta de qué minoría étnica era más importante a nivel de beneficios económicos para su marca, los porcentajes se reparten en un 65% para los hispanos, un 30% para los afroamericanos y un 24% para los asiáticos.

A pesar de los esfuerzos que realizan las empresas para mejorar este aspecto, no perciben las mejoras que debieran. El 44% opina que se debe a una falta de estructura y organización que rentabilice el gasto publicitario. Para Isaac Mizhari, director de Marketing multicultural de Sprint: "Existen muchas ideas preconcebidas sobre los mercados multiculturales. Para ser honesto, no es un área sencilla. Precisa mucho tiempo, conocimiento e investigación y realmente es necesario comprender el mercado antes de proponer cualquier idea".

Existen empresas que, por el contrario, ya están sabiendo sacar provecho de este target. Es el caso de Home Dpot, Versión, Bank of America o ING, que gracias a sus esfuerzos por realizar mejores campañas de marketing multicultural están viendo cómo las minorías ya suponen entre un 10 y un 12% de sus ingresos.

11/26/2007

Tendencias de Marketing en Chile

Este blog lo cree para que ustedes puedan dar a conocer nuevas tendencias o perspectivas desde el mundo del marketing y que ocurre con respecto a esto en nuestro pais Chile