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9/28/2008

El Behavioral Targeting hace la diferencia



¿Qué tiene de particular el Behavioural Targeting y en qué se diferencia de las técnicas del marketing tradicional?


- El Behavioural Targeting se basa en una hipótesis concreta: los usuarios de Internet, mediante su comportamiento de navegación online (páginas visitadas, clics en creatividades publicitarias, compras efectuadas, búsquedas realizadas en buscadores), nos dicen exactamente lo que les interesa en cada momento, lo que nos permite crear un perfil anónimo de comportamiento de cada uno de ellos, que posteriormente podrá entrar a formar parte de un público objetivo concreto. Por ejemplo, todos los usuarios que hayan mostrado un interés fuerte en contenidos relacionados con spa, sauna o estética podrán entrar a formar parte del público objetivo llamado “belleza y bienestar”. De esta forma, pasamos del concepto de “contenido relevante” al concepto de “audiencia relevante”. Podemos desligar la planificación publicitaria del contexto de navegación de los usuarios y centrarla más en los usuarios que realmente nos interesan, según su perfil. Precisamente esta es la principal diferencia frente a otras técnicas de marketing. Por tanto, la realidad del Behavioural Targeting es simple, un paso más hacía el santo grial de la planificación publicitaria: impactar exclusivamente el público interesado en mi producto o servicio.Esto conlleva una serie de ventajas tanto para los anunciantes y los soportes publicitarios como para los propios usuarios. La gran ventaja para los anunciantes y editores es, sin duda, que crea perfiles fiables de los usuarios sobre cuáles son sus preferencias, para dirigir directamente la publicidad a usuarios susceptibles de estar interesados. De esta manera, hay menos desperdicio de impactos publicitarios, lo que conduce, obviamente, a mejores resultados publicitarios. Por otra parte, la capacidad de impactar a los usuarios pertenecientes a un público objetivo concreto y en cualquier contexto de navegación, permite a las marcas alejarse de los soportes sobresaturados por su competencia sectorial, lo que redunda aún más en los resultados.

¿Qué ventajas tiene para la publicidad?





- Para los soportes publicitarios, la utilización de técnicas de Behavioural Targeting les permite optimizar la comercialización de su inventario publicitario. En secciones donde antes tenían que vender más a menor precio los espacios por falta de conocimiento del usuario, ahora pueden lanzar creatividades publicitarias en función del perfil de cada usuario, y así poder incrementar los precios a los que se comercializan estos espacios, elevando de esa manera la rentabilidad global del soporte, sin perjudicar el ROI del anunciante.En cuanto a las ventajas para los usuarios, ahora reciben publicidad más afín a sus intereses, lo que incrementa su satisfacción como consumidor de medios.En definitiva, podemos afirmar que el Behavioural Targeting es un concepto publicitario que beneficia a todos los estamentos del sector. El usuario recibe productos y publicidad más relevantes, el anunciante mejores resultados, y el soporte aumenta sus ventas.


¿Es una técnica pensada exclusivamente para ser puesta en marcha online o bien puede combinarse con otro tipo de estrategias?


- En los últimos años estamos observando como todos los medios están dando el salto al mundo digital. Las cadenas de televisión tienen plazo para convertirse en soportes digitales, los grandes grupos editoriales difunden sus contenidos mediante los soportes disponibles hoy como papel, Internet o móviles. Por tanto el Behavioural Targeting no está limitado a la web, sino que puede extenderse a otros soportes (móvil o iptv y combinarse con otros tipos de estrategias. En mi opinión sólo existe un marketing, que es el que hace llegar un mensaje concreto a una persona concreta en el momento adecuado


¿Por qué a Wunderloop le interesa difundirlo o implementarlo?


- Porque somos proveedores de tecnología de Behaviuoral Targeting, es nuestro negocio. Por otra parte, estamos convencidos de que el mundo del marketing se orienta hacia una mayor segmentación debido a la fragmentación de las audiencias. Los anunciantes han de buscar nuevas formas de llegar sus públicos objetivos.Así, desde el principio nuestro objetivo principal ha sido hacer más efectivo el trabajo de anunciantes, editores de páginas web y tiendas de comercio electrónico a la hora de lanzar campañas, contenidos y productos en un entorno (el interactivo) muy dinámico. Ya en 1999, en paralelo al boom de Internet, Ulrich Hegge y Frank Conrad (los fundadores) detectaron la necesidad en el mercado de una herramienta que recogiera, procesara y utilizara la información derivada del comportamiento de los usuarios en Internet. Con este fin fundaron la compañía 7d, que en el año 2001 llevó a cabo el primer despliegue de su tecnología en Bertelsmann G+J. Es sólo en 2006 que la empresa pasó a llamarse Wunderloop. La tecnología de Wunderloop es, por tanto, el resultado de más de nueve años de investigación y, ha sido posible gracias al trabajo de expertos en psicología, matemáticas y publicidad.


¿Cómo lo aplican en casos concretos? ¿Podría darnos el recorrido que puede hacer una marca si quiere aplicarlo?


- La tecnología de Behavioural Targeting es útil tanto para las marcas publicitarias para anunciarse como para los soportes para ofrecer esa posibilidad a los anunciantes. Explicaré ambos, empezando por la visión del soporte.Para poder ofrecer audiencia segmentada por perfiles de comportamiento, el soporte tiene que trabajar en dos grandes etapas.La primera etapa es la de identificar a los usuarios en función de su comportamiento y crear un perfil para cada uno. Para realizar esto, lo que hará es clasificar sus contenidos con una etiqueta (tag). De esta manera un contenido sobre prestamos personales se identifica como “prestamos personales” y un contenido sobre coches descapotables se identifica como “coche descapotable”. La primera vez que un usuario llega a ésta página recibe una cookie, que incrementará su valor cada vez que el usuario repita su visita sobre los contenidos etiquetados. De esta manera podemos, al cabo de un tiempo, identificar un usuario como interesado en coches descapotables, en prestamos personales, en viajes de lujo o en cualquier otro tipo de contenido.La segunda etapa es la de reacción. Cuando un usuario, que tiene una cookie con unos intereses definidos, vuelve a conectarse a nuestro site, identificamos su área de interés y le servimos publicidad en función de esos intereses en tiempo real. De esta manera servimos publicidad afín a los intereses de cada usuario, de manera relativamente independiente del contexto de navegación (se puede lanzar publicidad financiera a usuarios interesados en finanzas en páginas de noticias deportivas, por ejemplo.).


¿Hay un solo forma de aplicar el Behavioral Targeting?


- Lo que acabo de describir es la forma más simple de Behavioural Targeting. En Wunderloop hablamos de behavioural targeting integrado, lo que significa que permitimos a los soportes utilizar muchas más informaciones del usuario, manteniendo siempre su anonimato.En cuanto al anunciante, lo único que tiene que hacer al abordar un soporte que ha instalado una tecnología de segmentación por comportamiento, es tener claro cual es su público objetivo. Si desea dirigirse a usuarios interesados en coches descapotables, podrá pedir al soporte que sólo le enseñe la creatividad publicitaria a aquellos usuarios con interés marcado en coches descapotables, de allí el incremento de rentabilidad de las acciones de comunicación mediante ésta tecnología.

¿Con qué otro tipo de herramientas de targeting convive esta tecnología? ¿Uds. aplican alguna otra de manera complementaria?


- En nuestro caso contamos con una Plataforma Integrada de Targeting (Integrated Targeting Platform, ITP) que sirve como base para nuestros productos, wunderloop custom y wunderloop connect. La ITP consolida la información procedente de los usuarios recopilada por las diferentes técnicas de targeting (Behavioural Targeting, Targeting Sociodemográfico, Targeting de Tipologías, Predictive Targeting o Geo Targeting). Así, nuestro sistema permite analizar continuamente el comportamiento del usuario sirviéndose no solo de sus páginas vistas en contenidos categorizados, sino también de sus consultas en buscadores, datos de registro y/o CRM opt-in, o incluso datos externos obtenidos de estudios de mercado ad Hoc o de fuentes como AGOF, Nielsen Netratings y comScore.


¿Cuál es el desarrollo de la publicidad online en Europa y EEUU y qué perspectivas ven para América Latina?


- Actualmente contamos con oficinas en Luxemburgo, Hamburgo, Madrid, Milán, Londres, París y Ámsterdam. Desde estas ofrecemos servicio a todo el mercado europeo. Nuestros planes de desarrollo contemplan la inauguración de nuevas oficinas próximamente.La publicidad online está experimentado un crecimiento espectacular. ZenithOptimedia señala que para 2009, Internet representará casi el 9% de la torta publicitaria, pero superará el 10 por 100 en Estados Unidos, Australia, Canadá, Dinamarca, Israel, Japón, Corea del Sur, Taiwán y Gran Bretaña, el país con mayor peso de la publicidad en la Red, donde pasará de representar el 16% en 2007 al 22,6% en 2009.En España, la inversión publicitaria en Internet se quintuplicó en 2007 respecto a tres años antes. El rápido crecimiento del medio y la apuesta de las empresas por los medios online han hecho que la inversión en este soporte llegara el año pasado hasta los 482,4 millones de euros (+55,4% respecto a 2006).


¿Qué características tiene que tener la publicidad al insertarse online para ser efectiva? ¿Cuál es la experiencia de Uds.?


- En cuanto a los formatos, dependiendo de los objetivos de los anunciantes, cada uno tiene sus efectos, ventajas e inconvenientes. En cualquier caso, en mi opinión el debate no está en que tipo de formato es más útil o menos, sino que se encuentra en cómo enseñar cada creatividad publicitaria al público adecuado. La publicidad es efectiva cuando alcanza a los consumidores interesados en los productos o servicios anunciados, produciéndose en estos casos un incremento de su satisfacción como consumidor de medios. Esto es precisamente lo que permite el Behavioural Targeting.Para darle un ejemplo respecto a los enlaces patrocinados, la aplicación del Behavioural Targeting permitirá enseñar un enlace patrocinado diferente según cada usuario para la misma búsqueda. Cuando un abogado casado y con hijos busca “coche” en un buscador, no está buscando la misma respuesta que un joven de 19 años que también busca “coche”.El Behavioural Targeting aplicado a las búsquedas permitirá devolverle al joven de 19 años respuestas diferentes a las del abogado casado y con hijos, según el comportamiento mostrado por cada uno de nosotros en navegaciones anteriores.


Y ¿qué pasa con el mundo móvil? El traspaso hacia recursos móviles, que incluyen conexión online, como principal tendencia, ¿variaría los métodos de targeting?


- El traspaso hacia recursos móviles hará de las técnicas de targeting una herramienta cada vez más necesaria. El consumidor constantemente consume más medios, más información, en una multiplicidad de soportes (web, blogs, móvil o iptv). Las audiencias cada vez son más fragmentadas y más volátiles, y por lo tanto resulta cada vez más difícil llegar a nuestro consumidor final con eficacia. En este sentido, los anunciantes tienen que afinar cada vez más las técnicas de segmentación de su audiencia.La digitalización de la información hace que ésta se pueda consumir en cualquier tipo de soporte, en cualquier momento. La preponderancia del usuario respecto al soporte es lo que hace que el Behavioural Targeting tenga tanta cabida en el mercado. El Behavioural Targeting precisamente le da la importancia al usuario, del que recogemos sus intereses en cualquier soporte digital, y al que podemos alcanzar publicitariamente en cualquier soporte digital, ya sea móvil, Internet, televisión sobre IP, email, y lo que quede por llegar. En éste sentido, en wunderloop ya tenemos experiencia en plataformas móviles y de televisión digital.

9/24/2008

McAfee compra la compañía de seguridad Secure Computing por 315 millones de euros




La compañía de seguridad informática McAfee ha comprado Secure Computing, otra compañía de seguridad, por 465 millones de dólares (unos 314,8 millones de euros), lo que añadirá equipamiento de seguridad para mantener a los 'hackers' a raya.
El movimiento, la mayor adquisición de McAfee hasta la fecha, ayudará a la compañía número dos en seguridad informática a ampliar la cantidad de productos que pueden venden a las empresas. El acuerdo también aumenta el número de empresas que utilizan sus productos.
La compañía dijo que pagará 5,75 dólares por cada acción de Secure Computing, lo que representa una prima del 27% sobre el valor de las acciones de la compañía al cierre del mercado el pasado viernes, 4,52 dólares.
El director ejecutivo de McAfee, Dave DeWalt, dijo que la compra ayudará a McAfee a redondear la línea de productos de McAfee que ayudan a proteger las redes empresariales. La compañía es más conocida por su 'software' antivirus para ordenadores.
Desde que se incorporó a McAfee a principios de 2007, DeWalt ha utilizado las adquisiciones para reforzar su red de productos de seguridad.
Hasta la fecha, McAfee sólo tiene "unos pocos miles" de clientes de seguridad de red. La compra de Secure Computing añadirá 22.000 clientes más en esa área, dijo.
El analista de Jefferies&CO Katherine Egbert dijo que, si bien Secure Computing tiene una gran tecnología para la protección de las redes de ordenadores de 'hackers', tiene una reputación difícil de utilizar.
"Estratégicamente la operación tiene mucho sentido", dijo Egbert. "Pero el reto va a ser lograr que sus productos estén listos para una distribución masiva", añadió.
Las compañías esperan que la transacción se cierre a finales del cuarto trimestre de este año.

9/23/2008

Caen mercados mundiales por incertidumbre sobre rescate en EEUU

Los principales mercados bursátiles descendieron el martes ante el creciente temor de que un plan de Estados Unidos para rescatar a las compañías financieras de sus adeudos hipotecarios devaluados hará poco para evitar una desaceleración económica mundial.
En Europa, el índice británico FTSE 100 perdió 1,91%, mientras el barómetro DAX de Alemania cayó 0,64% y el francés CAC-40 declinó 1,98%.
En Nueva York, el índice industrial Dow Jones bajó 161,52 puntos (1,47%) a 10.854,17 luego de haber avanzado más de 125 puntos en la sesión matutina. El lunes el Dow cayó más de 370 unidades y ha perdido 534 (4,69%) en la semana.
Los indicadores más amplios del mercado también cayeron: el índice Standard & Poor's bajó 18,87 puntos (1,56%) a 1.188,22 unidades, mientras que el compuesto Nasdaq retrocedió 25,67 (1,18%) a 2.153,34.
Por su parte, el mercado de valores de Brasil cayó el martes por segundo día consecutivo: el índice Bovespa de Sao Paulo retrocedió 3,8% para colocarse en 49.593 unidades. La divisa brasileña, el real, cayó 2,2% ante el dólar estadounidense.
En Asia, la bolsa de Hong Kong encabezó las caídas regionales. El índice Hang Seng perdió 3,9% y cerró en 18.872,85 puntos tras dos jornadas de ganancias sólidas.
En China, el índice de referencia Shanghai retrocedió 1,56% y concluyó en 2.201,51. Los indicadores de referencia en Australia y Singapur también cayeron marcadamente.
Los inversionistas estaban nerviosos luego de que el índice Dow Jones cayó 372,75 puntos (3,27%) el lunes, cuando cerró en 11.015,69 puntos, mientras Wall Street estuvo inquieto sobre el plan del gobierno de respaldar al sector financiero mediante la adquisición de centenares de miles millones de dólares en deudas de los bancos difíciles de cobrar.
Entre los inversionistas asiáticos imperaba la sensación de que el plan de rescate norteamericano no será suficiente para evitar una recesión en Estados Unidos, un mercado vital para las exportaciones de Asia, dijeron los analistas.
"Incluso si se aprueba, ¿estabilizará los mercados financieros? ¿Será capaz de evitar que la economía siga deteriorándose? Los inversionistas no están seguros. Podríamos enfrentar momentos más difíciles por delante", dijo Ernie Hon, analista de ICEA Securities en Hong Kong.
En China, las acciones de varias emisoras bajaron luego que una encuesta del banco central mostró que las compras planeadas de vivienda y los pedidos de exportaciones cayeron marcadamente. China Vanke Ltd., el mayor constructor del país, retrocedió 7,56%, mientras que su competidor Poly Real Estate Group perdió 5,28%.

8/28/2008

Blogstorms, los "nuevos asesinos" de productos en Internet



Las empresas, por lo general, no escuchan lo que dicen los usuarios sobre ellas en la web. Puede ser un error. Los blogs hablan honestamente y pegan en serio. Los candados Kryptonite, por ejemplo, sufrieron la cólera bloguera.
Los invulnerables candados Kryptonite, en Estados Unidos, conocieron un "asesinato" de marca. Una mujer descubrió que podían abrirse fácilmente con un lápiz de plástico. Un amigo le grabó el video, lo subió a YouTube y la tormenta se desató. 10 millones de dólares en pérdidas fue el saldo final, hasta que lograron neutralizar la oleada de críticas. Mirar para los dos lados de la calle antes de cruzar previene cualquier accidente. Googlear y recabar opiniones en Internet va en el mismo sentido: se trata de leer lo que dicen las personas sobre sus experiencias con determinado producto. Que no siempre son las mejores. The Economist tildó a estos bloggers que transmiten sus malas experiencias como una "nueva raza de asesinos". En la blogósfera, en cambio, son vistos como personas que alertan a tiempo de un error en un servicio o producto. Un error -o accidente- del que nadie está libre. Al fenómeno se lo conoce como "blogstorm" (algo así como una tormenta de blogs), y funcionan como verdaderos golpes en la cara para las empresas. Un blogstorm nace de un post -o publicación- matriz hecho por un usuario con algo que decir o compartir, y se expande rápidamente por la web mediante links, referencias y comentarios que se hacen en otros sitios. Si Kryptonite es el caso más conocido, hay otros como los de AOL y Land Rover. AOL supo de la cólera online cuando uno de sus clientes, Vincent Ferrari, quiso cancelar sus servicios y fue mal atendido.La grabación de la llamada fue subida a YouTube y la tormenta se desató. Land Rover se enorgullecía de su nuevo modelo Discovery 3, pero uno de los dueños del auto no pensaba lo mismo y comenzó a bloguear sobre los ripios del jeep, cuestionando también su servicio técnico: el blog se hizo conocidísimo y muchos concordaron con el autor, que recomendaba no comprar el Discovery y sí en cambio un Audi Q7, que le había salido mucho mejor.Conclusión: muchos de los que leyeron su post terminaron comprando para la competencia. Matías Infante Middleton, un especialista en el tema, comentó en el diario chileno El Mercurio que un blog, si logra suficiente número de visitantes, puede pasar a encabezar los resultados de búsqueda en Google, lo que se conoce en el mundo marketero como SEO (optimización en motores de búsqueda, por sus siglas en inglés).Esto es lo que genera pérdidas en la empresa, tanto monetarias como de credibilidad: algunas veces estos blogs de usuarios disgustados aparecen primeros en las búsquedas en Google; antes incluso que en la página corporativa de la empresa. Los blogstorms son fenómenos que explotan en la web, pero que se pueden transformar en movimientos "reales", constituyendo entonces los llamados "smartmobs", o bombas inteligentes.

Fuente: Empresanews.com

Video advertising el nuevo desafio para rentabilizar la web



El contenido audiovisual es una de la vedettes de la web 2.0. En poco menos de cinco años, el modelo YouTube se replicó en miles de sitios y con las variantes más diversas. Sin embargo el principal desafío de este tipo de plataformas sigue siendo la posibilidad de monetizar la propuesta a partir de la venta de espacios publicitarios. En el marco de los desayunos organizados por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina, dos especialistas mostraron su visión sobre el mercado de la publicidad en videos on demmand actual y ensayaron diversas formas sobre cómo lograr integrar pautas comerciales.

Hace poco menos de dos años, Google invertía u$s1500 millones en comprar la plataforma de video YouTube. El sitio creado en 2005 por dos estudiantes universitarios para compartir un video casero con sus amigos se convirtió en el bastión del consumo de videos on demmand en internet, y en la principal amenaza para los medios audiovisuales.Tanto el cine y la televisión recibieron con cierto temor y escepticismo la posibilidad de que la red cooptara a las poderosas cadenas de broadcasters. Gran parte de los contenidos que circulaban por esta plataforma (y la plétora de iguales y copias que surgieron a posteriori) parecía convertirse en una competencia segura para la TV. Sin embargo, con una ágil muñeca y mucha visión del mercado, las cadenas rápidamente cerraron sendos acuerdos con este tipo de plataformas (incluso algunas se encargaron de subir ellas mismas su contenido online) para sellar un pacto de amistad comercial. Las cadenas de TV hacía varios años que venían planeando el tan mentado traspaso digital, y la aparición de YouTube sólo aceleró los tiempos.Y el negocio…?Así y todo, las plataformas de video on demmand aún siguen siendo una especie de diamante en bruto. Todos saben que cuentan con una audiencia inusitada para cualquier señal de TV convencional; el engagement que se genera, en mucho casos, es un valor agregado impagable e inabarcable (y no estoy sólo pensando en el caso de Coca Light y Mentos, todas las semanas hay un video “de moda” nuevo); su alcance es casi universal y rompe, incluso, las barreras del idioma. Con todas estas virtudes no habría razón aparente para que no sea un éxito comercial; y sin embargo esa es la pata que todavía falta.Tras la millonaria inversión que realizó Google, sus accionistas todavía están esperando ver algunos dividendos por parte del chiche más preciado del buscador. Es que todavía la gigante de la web no pudo dar con un modelo de negocios apropiado para la plataforma de videos. Si bien desde el año pasado está ensayando algunas alternativas, su capacidad para conciliar las necesidades de los usuarios y las de los anunciantes no parece funcionar.ObsesiónEsta suerte de obstáculo se ha convertido en una obsesión para Google. Según sus propios voceros, uno de los principales objetivos de la marca, de ahora en más, es lograr dar con el modelo de negocios apropiado para YouTube. Por ahora, la opción más viable y duradera fue la de “partners”, donde empresas se asocian con la plataforma de videos para subir material a la web. Sin embargo, este tipo de propuestas sólo representan el 4% de todo el contenido de YouTube.Pero, más allá de esta situación particular, el contenido audiovisual en internet no pasa sólo por YouTube, como hace poco tiempo atrás. Efectivamente los videos online tienen un atractivo especial y hay muchas empresas que buscaron explotarlo de una forma alternativa a la plataforma de Google. Incluso, poco a poco, se está convirtiendo en una herramienta más de comunicación publicitaria; no ya dentro de sitios particulares, sino como un apoyo de un banner o un pop up.Fiebre de videosSegún comenta Patricia Tomasini, gerente regional de Marketing y Producto de Mixplay (la plataforma de contenido audiovisual de la productos Claxson), una encuesta realizada en 2007 mostraba que el 40% de los usuarios habían visto por lo menos un video por semana. Por otro lado, el 80% de los entrevistados aseguraba haber visto, aunque sea, un video advertising.Más allá de estos números, la realidad es que todavía no se generó la migración de inversiones en publicidad esperadas. Las dudas que siempre generan las innovaciones tienden a atrasar el proceso. Por otro lado, la reticencia de algunos players del mercado (tanto anunciantes como creativos publicitarios) puede jugar en contra del crecimiento de esta industria. En algunos casos, el contenido audiovisual en la web se sigue planteando como una alternativa a la plataforma televisiva; y mientras se piense en términos de uno u otro, la TV seguirá concentrando la inversión publicitaria en detrimento de nuevas opciones.ComplementariedadEn una aproximación diferente a este tema Ariel Arrieta, co-Manager director de la plataforma .Fox, presentó una forma alternativa de pensar el video advertising dentro de un mix de medios. La propuesta de Arrieta, o de .Fox, radica en tomar a los dos medios como complementarios, aprovechando las ventajas que puede ofrecer cada uno desde su lugar.Básicamente, la TV tiene la ventaja de ser el medio de comunicación más extendido y con mayor impacto en los consumidores. Esta tendencia también está reforzada por la fuerte inversión publicitaria y de contenido que realizan las empresas en el medio. Sin embargo, esta hegemonía de la TV impone valores de pauta mucho mayores a los de la web. Por otro lado, el medio tiene alcance masivo pero no permite un contacto cercano con los consumidores.Por su parte, la web se encuentra en pleno desarrollo y su público está creciendo fuertemente (“se ha caído el mito de que internet sólo llega a los jóvenes” comenta Arrieta). Por otro lado, la tecnología permite ofrecer una disponibilidad permanente del contenido, y la llegada a lugares donde la televisión no llega, como el lugar de trabajo. Además, la web permite segmentar el contenido según los hábitos y características de cada usuario, permitiendo generar perfiles particulares.Probando la mixturaTomando estos parámetros de cada medio, desde .Fox utilizaron una plataforma mixta de publicidad como prueba para el lanzamiento de la serie Dexter. Básicamente, la campaña consistió en realizar una fuerte inversión en TV, durante el primer periodo, concentrando un fuerte impacto en las audiencias y asegurando una gran cobertura.Una vez que las métricas de la TV mostraban una curva descendente, en la relación inversión-impresión, la gente de Fox mudó su inversión a la web. Desde internet, la cadena apeló a lograr un mayor alcance, impactando sobre un nuevo público a un menor precio sin resignar efectividad.La explicación de Arrieta es simple y apunta a marcar ciertos excesos que se suelen cometer en la inversión publicitaria dentro de la TV. En el cable “al mostrar un aviso por segunda vez le llegamos a la gente que no lo vio antes, pero también a la que ya lo habían visto” comenta el ejecutivo de .Fox. En la pauta televisiva, el anunciante paga lo mismo por un espectador nuevo que por uno que vio tres veces el comercial (y que está claro que no lo volverá a ver o que ya no será impactado por el mismo).En internet se pueden mostrar nuevos spots u ocultarlos cuando un usuario ingresa nuevamente en el sitio. Al mismo tiempo, el anunciante sólo paga por cada vez que el usuario ve el contenido, con lo que se garantiza un impacto. Este tipo de propuestas permiten aprovechar más el presupuesto, garantizando un alcance mayor que la pauta televisiva y con menos impactos perdidos. “Lo que tenemos que entender es el costo de cobertura adicional de cada medio” afirma Arrieta, “una vez pasado cierto punto de cobertura, invertir en televisión no tiene sentido”.O sea, la industria está ante una encrucijada. Lo que más atrae en términos mediáticos es lo que más difícil resulta de vender en formatos publicitarios.Fuente: Infobrand.com.ar

SEGUNDO SHOW MADONNA CHILE

ChileDeportes abrió la posibilidad de un segundo show de Madonna
Jaime Pizarro dijo que se hará el "esfuerzo" si se pide el Estadio Nacional.
La "reina del pop" acaba de agregar un tercer recital en Brasil.


La posibilidad de contar con un segundo recital de Madonna en Santiago cobra fuerza luego de las palabras del subsecretario de ChileDeportes, Jaime Pizarro, quien recalcó que el organismo no se cierra a la opción de facilitar el Estadio Nacional, en caso necesario, para el día 11 de diciembre.
"Nosotros solamente tenemos de manera oficial para el día 10 (de diciembre). No hemos tenido ninguna solicitud distinta ni tampoco del lado informal, digamos", señaló a Una Nueva Mañana.
"Si existiera el pedido, bueno tendremos que hacer los mismos esfuerzos que hemos hecho y tendremos que buscar cómo armonizamos todo este proceso", dijo.
El ex futbolista y actual funcionario de Gobierno recalcó que si recibir una petición para una segunda fecha en Chile de la nueva gira de Madonna "vamos a tener que trabajar por eso si es que se diera una eventualidad".
El "Sticky & Sweet Tour" añadió una tercera fecha en Brasil en vista de la alta demanda de boletos, con lo que la etapa sudamericana de la gira de la reina del pop quedó como sigue:
El 6 de diciembre en el Estadio de River Plate en Buenos Aires.
El 10 de diciembre en el Estadio Nacional de Santiago.
El 14 de diciembre en el Estadio Maracaná en Río de Janeiro.
El 18 y 20 de diciembre en el Estadio Morumbí en Sao Paulo.

La reserva de entradas y la polémica que la rodea
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Mientras, en Chile continúa el proceso de reserva de boletos en la web habilitada por Ticketmaster, instancia que se ha visto afectada por la intermitencia del sitio respectivo, presumiblemente por la gran cantidad de visitantes que debe tener el sitio de internet.
Este miércoles el sitio web Problemas.cl, interpuso un recurso de protección que ante la Corte de Apelaciones de Santiago que busca se suspender la preventa que hasta ahora sólo está reservada a quienes cumplan con el requisito de ser clientes de Entel PCS y estar en condiciones de cancelar con una tarjeta de crédito del Banco de Chile.
Time For Fun, la firma responsable de la visita a Chile de la reina del pop, señaló que no se pronunciará sobre el recurso hasta que no sea notificado por la Justicia.
Respecto a un posible segundo recital de Madonna en el país, se indicó que todo dependerá del interés por conseguir los boletos para el evento del 10 de diciembre y la factibilidad de programar un nuevo concierto en Santiago.

Asegurar una entrada para Madonna en Chile

Sepa cómo asegurarse una entrada para Madonna en Chile
Los boletos serán vendidos primero a clientes de una empresa de telefonía móvil.
Para ser parte de este exclusivo grupo, además se deberá cancelar el costo con tarjeta de crédito.
La entrada más cara es de 205.000 pesos.

Después de varios meses de rumores, Madonna confirmó un concierto en Chile por su gira "Sticky & Sweet Tour". Sin embargo, la batalla por ver a la cantante de pop más famosa del mundo no se ha acabado para los fans, puesto que los boletos serán vendidos con prioridad sólo a clientes de ,,y que sean además usuarios del Banco de Chile.
El primer turno lo tendrán los fanáticos: el miércoles 27 de agosto se realizará una preventa exclusiva de 24 horas para quienes se hayan inscrito en el sitio oficial de la cantante.
Sin embargo, después de esto las entradas no estarán disponibles para el público general, sino que sólo los clientes de Entel y titulares de una tarjeta de crédito emitida por el Banco de Chile, mediante la cual deberán cancelar los boletos.
Ellos tendrán que registrarse en www.ticketmaster.cl entre el 28 de agosto y el 5 de septiembre. Una vez hecho el trámite -en que se les entregará un código-, tendrán prioridad de obtener sus boletos desde el lunes 8 de septiembre a las 00:00 horas, hasta las 23:59 del martes 9.
Cada persona válidamente registrada con su RUT y correo electrónico, podrá acceder a comprar un máximo de seis entradas.
Recién el 10 de septiembre, los tickets se podrán a la venta, con pago en efectivo o con tarjetas del Banco de Chile, para el público en general en Ticketmaster, tiendas Falabella y Cine Hoyts.
Los valores de las entradas
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Galería: 23.000 pesos.
Lateral: 39.000.
Andes: 65.000.
Pacífico Bajo: 105.000.
Pacífico Alto: 165.000.
Pacífico Medio: 205.000.
Cancha Vip: 150.000.
Cancha: 39.000.
Estos valores no incluyen el cargo por servicio.

Fuente Cooperativa.cl

7/18/2008

Viajes a Salvador de Bahia

Post financiado.






Salvador - Bahia
Está ubicado a:
1430 kilómetros de Belo Horizonte
1730 kilómetros de Rio de Janeiro
Uno de los lugares más visitados de Brasil, Salvador de Bahía asombra por su arquitectura de estilo colonial, sus playas y su agitada vida nocturna y de entretención. Además, su centro histórico, el Pelourinho, es un lugar declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.
Tomás de Sousa fundó Salvador de Bahía en 1549. La ciudad pasó a ser parte del virreinato de Grao-Pará y su importancia creció rápidamente. En 1763, Salvador dejó de ser la capital de Brasil, lugar que ocupó Río de Janeiro. Salvador de Bahía pasó a ser la cuna del movimiento que llevaría a la independencia al país carioca.
Salvador de Bahia es uno de los lugares y destinos más frecuentados por los turistas locales y extranjeros. Salvador es una de las puertas de entrada al noreste de Brasil.
Se caracteriza por sus avenidas son anchas y el tránsito eficiente, con fácil acceso a los principales puntos turísticos.
"Más linda no hay", dice una canción popular bahiana y un poeta que se quedó prendado de la ciudad la llamó "Bahía, tierra de la felicidad".
La ciudad es declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO debido a la riqueza de sus tradiciones, fruto de la convergencia de culturas europeas, africanas y amerindias. Salvador se caracteriza por el mestizaje cultural y racial que domina cada una de sus manifestaciones (folklore, gastronomía, artesanía, etc).
Es interesante visitar el Centro Histórico de Salvador, llamado Pelourinho. Es el mayor conjunto arquitectónico de estilo colonial barroco de Latinoamérica de los siglos XVI y XVII.
Se dice que en Salvador hay una iglesia para cada día del año. Entre las iglesias que no se pueden dejar de visitar están:
Iglesia y Convento de San Francisco
Iglesia Da Ajuda Iglesia Da Misericordia
Catedral Basílica
Iglesia Da Ascensao do Senhor
Iglesia Da Orden Terceira de Sao Domingos
Capilla de N.S. Da Penha
Iglesia de Nosso Señor de Bonfim Concepción de Praia
Salvador de Bahia se caracteriza por tener uno de los mejores carnavales del país. Se dice que cuando el bahiano no está en fiesta, se está preparando para la siguiente. Más de dos millones de personas recorren bailando y brincando 25 kilómetros de calles y avenidas.
Existen 3 circuitos carnavaleros:

* Osmar, que es el más antiguio y por él desfilan "os blocos" (comparsas) más tradicionales de la fiesta.
* El Dodó, sobre el que ubican los palcos de los artistas famosos.
* El Batatinha que pasa por el Pelourinho.
La ciudad posee 40 kilómetros de playas distribuidos entre la ciudad alta y la ciudad baja. De aguas tranquilas y cristalinas. Ideales para la práctica de deportes a vela, natación, buceo y pesca submarina.
Se puede visitar en el litoral de Salvador las islas de la Bahía de Todos los Santos, de Itaparica, y las islas de los Frailes. Cada año acoge competiciones de pesca oceánica ya que algunas de sus playas son excelentes para la pesca del merlín.

Es interesante visitar: reserva de pasajes gran oportunidad

Plazas Municipales
Fuerte de Santo Antonio da Barra
Fuerte del Monte Serrat
Museo Carlos Costa Pinto Museo de Arte Sacra de la Universidad Federal de Bahia
Museo de Arte de Bahía Museo Abelardo Rodriguez.

MATA DE SAO JOAO

Este lugar es conocido también como "la polinésia brasilera". Existen allí varias formas de entretenimiento y diversión. Usted podrá disfrutar de paseos en jeep, a caballo y caminatas muy agradables. Esta zona posee 12 kilómetros de playa que limitan con palmeras de coco y algunas hermosas pozas naturales. La playa más popular es la Playa do Forte.
Es recomendable conocer:

Eco Resort do Forte. Es considerada una de las más maravillosas áreas del Litoral de Brasil.
En Playa do Forte, existe un interesante proyecto orientado a la preservación de las tortugas marinas. Tal proyecto está integrando a estudiantes y profesionales de varios lugares de Brasil. Consecuentemente en esta región es interesante visitar El Museo de Tortugas.

No pierdas el tiempo y encantate con esta bella ciudad


3/06/2008

RENTABILIZAR EL MARKETING MULTICULTURAL

La multiculturalidad ya es un hecho en la mayoría de los países occidentales, pero para los responsables de marketing de las compañías sigue siendo todo un reto. Su posición económica ya supone un porcentaje de consumo importante en muchas firmas, sin embargo no todas lo valoran o saben llegar a este segmento de población. Y es que el 84% de los profesionales encuestados en un estudio encargado por Heidrick & Struggle a Brandiosity, revela que el marketing multicultural sigue siendo una parcela crítica del negocio.

Publicado en Adage, el informe, realizado en Estados Unidos, recoge las opiniones de jefes y vicepresidentes de marketing, vicepresidentes y directores, de sectores tan diferentes como la comida rápida, los servicios financieros o la lencería.
La finalidad del estudio es además de evaluar el estado de la cuestión, descubrir cuáles son las claves para que las empresas lleguen a un segmento que muchas tienen olvidado. Para el presidente de Millar Hunter Group, Pepper Millar, el problema reside en que en estos 20 años no se ha avanzado nada y se sigue viviendo en el mismo estado de confusión.

Y es que de las 60 compañías encuestadas, un 58% no posee marcas específicas para las minorías latinas, afroamericanas o asiáticas, frente a un 35% que sí tiene firmas específicas. Sobre la elección de la agencia publicitaria, un 42% usa agencias genéricas, mientras que un 51% prefieren agencias con servicios centrados en captar la diversidad cultural.

También es importante saber si se debe escoger un responsable de marketing perteneciente a la minoría étnica a la que se desean vender los productos o si este dato resulta irrelevante. El 35% prefiere que sea acorde con el target y el 39% opina que es indiferente si sabe hacer bien su trabajo.

Otro escollo que deben de saltar los responsables de marketing es la falta de consciencia por parte del resto de la compañía sobre la necesidad de realizar campañas focalizadas en otras culturas, que en ocasiones obliga a los jefes de marketing a justificarse constantemente ante el resto.

Esto sucede por el desconocimiento que tienen la mayoría de las compañías sobre el beneficio que latinos, afroamericanos y asiáticos les reportan. Mike Fasulo, jefe de Marketing de Sony Electronics, declaró en el estudio que en su caso existían productos consumidos por grupos multirraciales, incluidos las televisiones de plasma y los videojuegos. Señaló que a pesar de la recesión económica, las ventas en estos segmentos seguían aumentando.

Ante la pregunta de qué minoría étnica era más importante a nivel de beneficios económicos para su marca, los porcentajes se reparten en un 65% para los hispanos, un 30% para los afroamericanos y un 24% para los asiáticos.

A pesar de los esfuerzos que realizan las empresas para mejorar este aspecto, no perciben las mejoras que debieran. El 44% opina que se debe a una falta de estructura y organización que rentabilice el gasto publicitario. Para Isaac Mizhari, director de Marketing multicultural de Sprint: "Existen muchas ideas preconcebidas sobre los mercados multiculturales. Para ser honesto, no es un área sencilla. Precisa mucho tiempo, conocimiento e investigación y realmente es necesario comprender el mercado antes de proponer cualquier idea".

Existen empresas que, por el contrario, ya están sabiendo sacar provecho de este target. Es el caso de Home Dpot, Versión, Bank of America o ING, que gracias a sus esfuerzos por realizar mejores campañas de marketing multicultural están viendo cómo las minorías ya suponen entre un 10 y un 12% de sus ingresos.

2/20/2008

Braulio Fernandez Biggs

Que desilución .... tremendo curriculum , trayectoria, cargos, posición academica y hace un articulo sobre el Arte de la Guerra... y lo peor que.... nosé no me arriesgo a afirmarlo, es una copia de las miles que hay acerca de este libro y lo mas triste es que no dice nada nuevo y peor aún es un libro que lo lees en segundo año de la universidad para distinguir en el mercado quien es tu enemigo (competencia), escenario ( mercado) y el yo ( nuestra empresa) o será que mi universidad tenia mejores profesores.... un consejo para Ud. Don Braulio no por cumplir en un diario bote por la borda su prestigio el copy page a veces es nefasto.... me refiero a la edición impresa del dia Viernes 15 de febrero 2008 del diario Financiero seccion literatura.


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2/14/2008

mensajes subliminales.... tal vez demasiada paranoia...

bueno ustedes juzguen , pero me gustaron todos el que me sorprendio porque tiene doble lectura es el de la mariposa del silencio de los inocentes todos saben que aparece como una calabera pero realmente es un hombre sobre dos .....

2/11/2008

Marketing Country y Rally Dakar 2009

Que verguenza da cuando los chilenos entrevistados hablan de que para " variar Argentina nos ganó" en las etapas del rally dakar 2009 ..... se nota que aquellos individuos hablan de ignorantes , como querer compararse con Argentina : potencia tuerca mundial , cuando Chile cuando a tomado en cuenta , apoyado o algo así al mundo tuerca perdón me equivoque en chile solo un pueblo tuerca....

Y enfocandome al tema que me apasiona aunque sean poco los tramos a desarrollarse en Chile.... aprovechemos de potenciar o utilizar algo de Marketing City.. o Marketing Country.
Es una buena oportunidad de dar a conocer nuestro pais..

El Dakar 2009 será en Argentina y Chile

Se disputará entre el 3 y el 18 de enero.
Se disputarán nueve o diez etapas en Argentina y cinco en Chile.
El Rally cambia de continente tras 3 décadas disputándose en África.
La próxima edición de rally Dakar se disputará entre el 3 y el 18 de enero de 2009 en Argentina y Chile, según han anunciado hoy los organizadores de esa célebre carrera. El anuncio tiene lugar
cuatro semanas después de haber suspendido el Dakar 2008, que debía haberse celebrado entre Lisboa y esa ciudad de Senegal.
El Dakar partirá de Buenos Aires, tendrá quince días de competición y volverá a acabar en la capital argentina el 18 de enero, tras haber recorrido unos 9.000 kilómetros, 6.000 de los cuales serán cronometrados.
Los organizadores presentarán mañana los detalles de la carrera en los dos países que la albergarán, aunque adelantaron que el rally tendrá una jornada de reposo en la localidad chilena de Valparaiso.
Habrá arena, pero también terrenos novedososLos competidores se dirigirán al sur de Argentina para adentrarse en la Patagonia, atravesarán la frontera con Chile en busca del desierto de Atacama, pasarán por playas chilenas y zonas boscosas y volverán a Buenos Aires. En total, disputarán nueve o diez etapas en Argentina y cinco en Chile.
"Habrá arena, porque es algo típico del Dakar, pero también habrá terrenos novedosos que nunca ha atravesado el rally", señaló Lavigne, patrón del Dakar, que se mostró "muy optimista" sobre el hecho de que habrá "tantos o más" participantes que en otras ediciones, porque cuenta con buena parte de los habituales del rally y un número mucho mayor de aventureros locales.
Los "dakarianos" que vieron frustrado en enero pasado su deseo de aventura tendrán derecho preferente de inscripción y no pagarán más que en pasadas ediciones, lo que les exime del gasto de traslado de sus vehículos en barco tanto de ida como de vuelta.
Previsto para que no sea más complicado que en África
La empresa organizadora fletará un barco en noviembre para trasladar los vehículos, lo que obligará tenerlos listos antes que para el clásico Dakar.
"Proponemos un Dakar a un precio interesante, en un continente nuevo, con un auténtico reto y con nuevas dificultades como los cambios de clima, de altitud, de terreno,... Creo que vamos a atraer a mucha gente", ha dicho Lavigne.
El Dakar volverá a ÁfricaEl Dakar barajó otras opciones antes de decidirse por la sudamericana, como las de Túnez-Libia-Egipto, la de Angola y la de Sudáfrica, pero Lavigne considera que "es prematuro volver a África, la situación sigue siendo complicada en el continente y no podemos arriesgarnos a una segunda anulación. Argentina y Chile mostraron un gran entusiasmo por albergar el rally. Una semana después de la anulación del Dakar mandaron a sus ministros de Deportes a París".
Pese a su traslado, el Dakar mantendrá una "relación privilegiada" con África, origen del rally: "Vamos a estudiar la situación política del continente, no nos olvidamos de África. El Dakar volverá a África, pero ahora es prematuro. En Mauritania no se puede estar seguro de nada. Esperamos que pronto las cosas vayan a mejor", ha dicho Lavigne.
También se mantendrán las acciones humanitarias que cada año lanzaba el Dakar durante el rally y también otros proyectos paralelos que se organizaban

2/09/2008

Y siguiendo con el tema de los conejos... traten de negarlo...


Quien no reconoce este logo.... desde mi punto de vista el producto mejor posicionado en la historia de la publicidad o marketing.... quien se atreve a negarlo?????????



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Sony Bravia y los hermosos conejos ...

bueno los que me conocen saben que me encantan los conejos , bueno aqui se une los conejos , publicidad y tecnología...




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1/30/2008

Velasco destacó diversificación exportadora de Chile

La autoridad económica relevó las fortalezas del país para enfrentar las turbulencias financieras mundiales. “Cuando estamos navegando en mares tormentosos es muy importante ir en un barco seguro”, dijo.

“Si el día de mañana hay menor crecimiento en Estados Unidos, Chile tiene acceso preferencial a mercados en todo el mundo y tratados con el 86% de la producción mundial, y ésa es una garantía y un seguro que los inversionistas aquí reconocen que es una fuente de tranquilidad”.

De esta forma y en medio de los cada vez más frecuentes llamados de los exportadores nacionales a tomar medidas ante el bajo dólar -que ayer cerró en $ 464-, el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, relevó la diversificación exportadora como una de las fortalezas del país para enfrentar las turbulencias externas.

El jefe de las finanzas públicas expuso ayer sobre la economía chilena ante el Emerging Markets Network, una red de inversionistas europeos privados de alto nivel interesados en invertir en economías emergentes.

Sobre eventuales medidas para el sector exportador, la autoridad afirmó que el gobierno está permanentemente atento a la evolución de la actual coyuntura económica. “Ciertamente en estas aguas turbulentas hay que estar muy atentos, pero obviamente de los asuntos de Chile hablamos en Chile. No es el momento para estar especulando al respecto”, concluyó.

Reconocimiento

“Cuando estamos navegando en mares tormentosos, es muy importante ir en un barco seguro y tener una mano firme en el timón. Y este diagnóstico de que efectivamente por décadas los chilenos venimos fortaleciendo el barco, creando instituciones, no es sólo algo que diga el gobierno de Chile. Hemos estado con inversionistas de todo Europa y claramente la lectura que ellos hacen es exactamente la misma”, manifestó.

Velasco destacó además que en las reuniones que ha sostenido estos días le comentaron lo notable del manejo fiscal de Chile y la creación de fondos soberanos de ahorro fiscal, que brindan una mayor fortaleza al país frente a las actuales turbulencias.

El ministro concluyó ayer su visita de dos días en París, enmarcada en la serie de encuentros sostenidos con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para afinar el proceso de acceso de Chile a ese organismo mundial.

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1/28/2008

Acercar las marcas al consumidor: la clave del marketing de verano

Marcas para un público joven o de consumo masivo, que aprovechan lanzamientos y pruebas de producto, llevan la delantera.

Con el verano, a la ecuación de descanso y diversión, hay que agregar una avalancha de marcas que se toman los balnearios más concurridos, como La Serena, los de la V Región o Pucón.Buscan alta concentración de gente, homogeneidad socioeconómica y “echan toda la carne a la parrilla”: funciones de cine, fiestas, degustaciones, concursos, promociones, regalos, stands y puntos de encuentro temáticos en la arena. Todo vale a la hora de no perder presencia.
Marcas para un público joven o de consumo masivo, que aprovechan lanzamientos y pruebas de producto, son las que llevan la delantera. Como las empresas de telecomunicaciones y bebestibles: por ejemplo, Bacardi invertirá US$ 400 mil en actividades que incluyen fiestas y regalos, mientras que Capel trabajará la imagen de marca con juegos, degustaciones y fiestas.

En estas estrategias propias del marketing relacional y del BTL, no hay nada nuevo bajo el sol: los teams veraniegos son los reyes. ¿Por qué? Porque cargan a la marca con juventud y posibilitan un contacto más directo con los consumidores, además de dar la opción de experimentar con la marca. Tienen una lógica estética que no pasa de moda y que sigue siendo un imán, opina Cristián Frederick, gerente general de TBWA\Frederick. “Son una receta probada, de bajo riesgo, especialmente para quienes se juegan buena parte del año en esta temporada”, añade.Pero ojo, que sus debilidades pasan por la cobertura, el alto costo por contacto, la difícil posibilidad de cuantificar sus resultados y la escasa diferenciación que logran.

Que funcionen depende de la categoría, del público objetivo y de los objetivos (venta, imagen, conocimiento).

Por eso, explica Federico Montes, socio de Proximity, la mayoría de los teams busca a un público joven fácilmente ubicable y susceptible a recibir bien las acciones promocionales. Especifica que en general son más efectivos en construcción de marca que en acciones específicas de venta, y Frederick agrega que el éxito depende de la consistencia creativa, la puesta en escena y el grado de diferenciación.“Hay que definir el objetivo e invertir en consecuencia: existen muchas marcas que están porque sí o porque lo hace la competencia. Y segundo, hacer una activación que agregue valor a la marca, lo que en general se ve poco”, sostiene Montes.

Nokia anunció la compra de Trolltech

Nokia ha presentado una oferta para adquirir la firma de software noruego Trolltech por la cantidad de 103 millones de dólares, según informó Les Echos. Esta oferta supone un aumento del 60% sobre el valor que tenían las acciones de la compañía noruega en la bolsa de Oslo el pasado viernes. Nokia, líder mundial de telefonía móvil, quiere reforzar así sus servicios de software y de Internet.Un grupo de accionistas que representa el 66% de los derechos de voto totales de Tolltech ya han dado su consentimiento para ceder la compañía noruega a Nokia, si bien hace falta la aprobación del 90% del accionariado. El software de Trolltech cuenta con más de 5.000 clientes en todo el mundo y equipa a una gran cantidad de aparatos como computadores portátiles, videoteléfonos o descodificadores numéricos para aplicaciones tales como Skype y Google Earth. La estrategia de Nokia pasa por reforzarse en el segmento de software para Internet, con el fin de ofrecer las aplicaciones que en el futuro proporcionarán a las compañías de teléfonos móviles sus mayores márgenes de beneficios. El grupo finlandés tiene reunidos todos sus servicios de Internet dentro de su portal llamado Ovi.

1/25/2008

Chile y Vietnam ultiman detalles para un TLC

El director general de la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Carlos Furche, finalizó hoy sus actividades en Hanoi, con una reunión con el Primer Ministro de Vietnam, Nguyen Tan Dung. En el encuentro ambas autoridades expresaron el interés de sus países en una negociación expedita que marque una profundización en sus relaciones bilaterales.El Primer Ministro de Vietnam agradeció el apoyo de Chile en su ingreso a la Organización Mundial de Comercio (OMC), así como el reconocimiento de economía de libre de mercado. Por su parte, Carlos Furche dijo que "para Chile este Tratado de Libre Comercio (TLC) es de suma importancia, ya que será el primer acuerdo que Vietnam negocie con un país no asiático y se inscribe en nuestro esfuerzo por vincularnos con las economías de ASEAN, lo que vendría a completar nuestra inserción con las economías asiáticas, fortaleciendo las perspectivas de constituirnos en una plataforma de negocios".Asimismo, el director general de la Direcon se reunió con el ministro de Comercio e Industria vietnamita, Vu Huy Hoang, con quien acordó que este acuerdo será comprehensivo, es decir, incluirá temas de acceso a mercados, comercio de servicio e inversiones, entre otros. Además, establecieron que las negociaciones deberán iniciarse a más tardar en abril de este año. "Chile y Vietnam son economías complementarias, por lo que esta nueva negociación que está pronta a iniciarse, será de gran importancia para las exportaciones chilenas. Este país del sudeste asiático, con más de 80 millones de habitantes, ha impulsado grandes reformas, por lo que se estima que un futuro próximo será una de las economías más importantes de Asia", afirmó Furche.Cabe recordar que Vietnam crece a tasas del 8% anual, siendo, luego de China, la economía más dinámica de dicha región, con un gran potencial para la expansión del comercio e inversiones con nuestro país. En efecto, las exportaciones chilenas a Vietnam han crecido rápidamente, pasando de US$70 millones en 2004, a un estimado de US$115 millones en 2007. Los principales productos chilenos exportados a Vietnam son harina de pescado, cátodos de cobre y maderas aserradas. En tanto las importaciones desde Vietnam se concentran principalmente en calzados, café e impresoras. Las exportaciones han crecido de manera considerable, aumentando en el período 2000-2006 superior al 1.100%. Asimismo, las importaciones para el mismo periodo experimentarion un aumento superior al 300%.

Legado fotográfico de Gabriela Mistral disponible en internet


Manuscritos, borradores, cartas, cuadernos, imágenes. La lista de objetos que conforman el legado material y personal de la Premio Nobel, Gabriel Mistral, y que llegaron a Chile desde Estados Unidos en diciembre pasado, aún no acaba de descifrarse por completo.

Entre ellos se encuentran las fotografías, que exploran el lado más íntimo de la poetisa y que desde ahora pueden ser vistos en la página web de la Biblioteca Nacional, www.memoriachilena.cl.

Son cuatro selecciones de fotos que suman en total 152 imágenes de la autora de Desolación, las que además van a acompañadas por 90 minutos de grabaciones y un archivo audiovisual.

A través de estos registros es posible apreciar los viajes que llenaron por años la vida de la escritora, las reuniones oficiales que sostuvo con intelectuales y políticos y también la relación más cercana que por años cultivó con su amiga Doris Dana.

Sobre esta cercanía siempre se ha especulado y es ese uno de los aspecto que más ha llamado la atención del trailer de la cinta La Pasajera, de Francisco Casas y Yura Labarca, protagonizado por Claudia Celedón en el papel de la poetisa -disponible actualmente en el sitio youtube.com-, donde ambas mujeres se muestran en una relación de pareja que incluye la escena de un beso que ya está dando que hablar.

1/24/2008

Como maximizar los resultados de una campaña de PPC?

Fuente: Juan Carlos Göldy . Mon January 2008 http://thedigitalmarketingblog.com/

Por qué es importante para una empresa estar bien posicionada en los buscadores?

La inversión en los motores de búsqueda es la herramienta publicitaria de mayor crecimiento de los últimos 3 años en la industria de Internet y la que más proyección tendrá en los próximos años. Esto se refleja en algunos países donde representa el 58% de los ingresos publicitarios de Internet. En el caso de Argentina, por ejemplo, más de 11,2 millones de usuarios utilizan los buscadores como fuente principal de búsqueda de información sobre servicios y productos.
Según el estudio Google EyeMap, que analiza la actividad del ojo del usuario en las páginas de los buscadores, el 71% de las búsquedas se resuelven en las dos primeras páginas de los resultados de búsqueda y las 5 primeras posiciones son las que tienen un 100% de visibilidad.
Estos datos nos demuestran por qué es importante para una empresa estar bien posicionada en los buscadores y cómo maximizar el rendimiento de nuestra inversión publicitaria en buscadores.



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Fake Consumer Generated Media (Fake CGM)

Fake CGM
Es una técnica de Marketing Viral que consiste en crear contenidos, que parezcan generados por usuarios comunes, para lograr publicitar un producto.Como ejemplos:
Stillfree.com: recogía un supuesto ataque con “grafitti” al Air Force One, el avión que usa habitualmente el presidente de los Estados Unidos. El vídeo era propiedad del diseñador de ropa Marck Ecko.

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Marketing de guerrilla según Playboy!!



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1/23/2008

Mujeres para vender calzoncillos




Las imágenes son de la última campaña de los calzoncillos JBS en Dinamarca. El lema: “A los hombres no les interesa ver hombres desnudos”.
Una vez más, tópicos y mujeres desnudas para vender un producto que, aunque sea para hombres, las que realizan la compra son las mujeres.
En BriefBlog se refieren a esta campaña como “una campaña que le habla a los hombres de la forma que mejor entienden… mujeres sexys semidesnudas”. ¿Qué opina el público masculino?

Felipe Caro: el chileno que asesora a Zara desde EE.UU.

No es fácil llegar a hacer un doctorado al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, en inglés). Y menos enseñarle a la gigante española Zara cómo hacer las cosas. Pero el ingeniero industrial de la Universidad de Chile, Felipe Caro Valdés, ha hecho ambas cosas. Y con buenos resultados.Lo cosa parte así: Caro Valdés llegó a Cambridge a hacer un doctorado hace seis años y medio. Y su tesis fue en base a Zara, una de los principales distribuidores de moda del mundo, perteneciente al grupo Inditex, fundado por Amancio Ortega."El tema que trabajé en mi tesis de doctorado era bastante teórico, inspirado y motivado por las operaciones de empresas como Zara", cuenta desde California el experto, donde actualmente se desempeña como profesor de la UCLA.Ya graduado, y en base a su tesis, el experto desarrolló un modelo de gestión -aprovechando la flexibilidad de Zara, dijo- que sugiere los productos a introducir en cada momento. "Las decisiones que se hacen son varias, pero en el modelo nos concentramos en la introducción de productos", detalla Caro. "Se ponen productos que no aseguran su venta. Con eso se puede ir refinando el conocimiento sobre la demanda para tomar mejores decisiones la semana siguiente. Es aprender de la demanda", añade.Llamó para ofrecerlo. Viajó a la Coruña en julio de 2005 y expuso su modelo junto a su profesor guía del MIT, el francés Jérémie Gallien. "Vieron el potencial y empezaron las conversaciones", señala.El resultado que se obtuvo, luego de una prueba piloto, es que usando el modelo las ventas se incrementaron entre 3 y 4%, sin tener que incurrir en costos adicionales, lo que permite traspasar directamente a las ganancias netas estos beneficios."La gente de Zara encontraba que tenía desafíos, como decidir cuántos productos enviaba a cada tienda", indica Caro. "Ahí fue cuando empezamos este proyecto, donde se optimiza sobre las cantidades y tallas que se mandan a las tiendas, tomando en cuenta lo que hay disponible en bodega y en cada local. Además de la información que se ha ido recopilando sobre la demanda", destaca.Hoy, el modelo se usa para tomar las decisiones para todas las tiendas en el mundo.Pese al éxito, no existe un pago, explica Caro. "La motivación es académica, no es un producto que esté ofreciendo a empresas como Zara. El resultado para mí es la publicación de un paper y quedarnos con el derecho de publicarlo usando datos reales y el nombre de Zara", dice. Pero el vínculo se mantiene y ya hay nuevos modelos en desarrollo.
fuente www.emol.cl

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1/15/2008

Cerveza Chilena

Buen comercial

Renacen los problemas para Microsoft en Europa

La Comisión Europea abrió dos nuevos expedientes contra el gigante de la informática por abuso de posición dominante.El primero analizará si Microsoft injustamente une su navegador de Internet Explorer a su sistema operativo Windows. Ya todos sabemos que Internet "Explorer" se comercializa por la fuerza de los hechos, automáticamente, en aquellas computadoras que emplean el sistema operativo Windows, de Microsoft.En forma paralela, la Comisión investigará la interoperabilidad del software de Microsoft con productos rivales.La empresa dijo que cooperaría con los requisitos de la investigación. Recordemos que en octubre, la UE dictaminó que la empresa rompió las normas antimonopolio.Si bien se han abierto dos nuevos expedientes, según declaraciones de la Comisión el inicio de estos procedimientos no implica que se tengan pruebas de una infracción, sólo significa que la Comisión le dará prioridad al caso.La investigación de la Comisión comenzó tras recibir dos denuncias, una hecha por la empresa noruega del sector Opera y otra por un grupo europeo de fabricantes de software.De acuerdo con el texto de la demanda, "las prácticas que lleva a cabo Microsoft suponen un daño para la competencia en el sector". El segundo caso se centra en el hecho de que Microsoft ha negado a sus rivales acceso a códigos específicos que permitirían que sus productos sean compatibles con los programas de la empresa estadounidense, como por ejemplo el paquete "Office", que incluye el procesador de texto Word y la hoja de cálculo Excel.Esperemos que en el futuro los usuarios podamos comprar un ordenador y decidir qué sistema operativo tener.
Fuente: BBCnews

Chile es el sexto exportador de vinos a Gran Bretaña

Chile se convirtió el año pasado en el sexto exportador de vinos al Reino Unido y adelantó por primera vez a España, según la empresa internacional de análisis de mercados AC Nielsen.Las ventas de vinos del país latinoamericano en Gran Bretaña crecieron el año pasado un 25 por ciento, el mayor incremento anual registrado por cualquier país.Según el diario británico The Independent, que publica hoy la noticia, Chile puede incluso superar el próximo año a Suráfrica para alcanzar el quinto puesto en un mercado de casi 20.000 millones de dólares encabezado por los vinos franceses, italianos, estadounidenses y australianos.Los expertos se han deshecho en elogios de los "sauvignon blanc", los "shiraz" y los "pinots noirs", del país andino y alaban las mejoras experimentadas por su viticultura.Un 85 por ciento de los 90 millones de botellas vendidas en el Reino Unido cuestan el equivalente de menos de diez dólares, pero, según AC Nielsen, cada vez hay más demanda de vinos de más calidad.Virgin Wines, que ofrece vinos por internet, vende ahora más vino chileno que de cualquier otro país.Los vinos de ese país representaron un 21 por ciento de sus ventas el mes pasado frente a sólo un 6 por ciento en el 2006."Los magnates del cobre están invirtiendo millones, emplean a los mejores productores, vigilan los viñedos por satélite e importan cepas de Europa", señaló Rowan Gormley, director ejecutivo de esa empresa del grupo Virgin, citado por The Independent."No les interesa vender el vino sino que lo quieren para el consumo de sus amigos, así que una botella que en el valle de Napa (California) costaría 100 libras (200 dólares) se vende aquí (en Gran Bretaña) por 6 o 7 libras", explicó Gormley.

Condón Aerostático


Así se promueve el uso del condón en Holanda…Chile que pasó??

1/04/2008

ESTO ES UN VIDEO MARKETING VIRAL!!!

Pues ya lleva cerca de un año, pero lo siento pero no lo conocía... Pues la verdad, jejeje, una buena forma de promocionar una agencia de viajes holandesa llamada X-travel que se dirige a un target joven y por supuesto que retoma sus valores como fiesta, amigos, experiencias, vacaciones activas, extremas, etc.
Si no lo conocíais... espero que disfrutes...
Un saludo a los Apasionados del Marketing...

Publicado por "Pasión por el Marketing"



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1/03/2008

Caen expectativas de crecimiento para 2008

En su última proyección trimestral la entidad pronosticó para 2008 un 5,1%, mientras que estimó que 2007 cerraría con un PIB de 5,3%.
Un menor crecimiento de la economía nacional para 2008 arrojó el último informe que realizó Santander Investment en relación a los mercados latinoamericanos.Esto, porque en su análisis trimestral de octubre la corredora esperaba que la actividad de este año se ubicara en 5,4%, sin embargo ayer dicho cálculo bajó a 5,1%.De acuerdo con la entidad financiera los factores que incidirían en una menor expansión serán los mismos que impactaron en el segundo semestre de 2007, es decir, los problemas en la industria minera, los altos costos energéticos, la falta de gas natural desde Argentina, los ajustes de las condiciones crediticias, las altas tasas de interés debido a la tendencia alcista de la inflación y los riesgos de un escenario internacional adverso.En la otra vereda, se prevé que los sectores de recursos naturales impulsarán la actividad de este año. Esto porque muchos de los proyectos iniciados en 2007, como por ejemplo en la industria de la celulosa, deberían comenzar a dar sus primeros resultados este año. Además, Santander Investment espera que la producción minera suba a un 6%.Respecto a 2007, Santander redujo sus proyecciones de crecimiento de 5,6% a 5,3%.

Estrategia Digital buscará dar mayor impulso a las TIC

Actualmente, el 43% de los chilenos son usuarios de Internet (7 millones) y un millón de hogares ya tiene acceso a esta tecnología. Con este escenario como punto de partida, se entregó hoy oficialmente la Estrategia Digital para el periodo comprendido entre 2008 y 2012. El proyecto, que da continuidad a la Agenda Digital inaugurada en 2004, fue diseñado por el Comité de Ministros para el Desarrollo Digital en conjunto con integrantes de la industria y la sociedad civil.La presidenta Michelle Bachelet afirmó durante la presentación que espera que esta política “trascienda a los gobernadores”. Además se anunció la creación de una Federación de Gremios de Tecnología e Innovación, que reunirá a las principales asociaciones del sector, que representan cerca del 7% de la economía del país. El plan que se desarrollará entre 2008 y 2012 define áreas de intervención estratégica, entre las que están el diseñar y ejecutar proyectos de desarrollo digital en áreas como educación, gobierno electrónico y adopción de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en empresas. Además, busca poner en marcha un diseño institucional que permita implementar en forma continua el desarrollo digital del país, e impulsar la industria TIC como un área de promoción e innovación. También se espera generar una política tecnológica de Estado en áreas relevantes del desarrollo digital, como privacidad, seguridad, propiedad intelectual y el uso de software libre.Raúl Ciudad, presidente de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de la Información (ACTI), indicó que “las TIC son potenciadoras de dos grandes tareas: mejorar la productividad y potenciar la innovación”.

E-marketing y Publicidad on line en manos de ISPs

Las tendencias de e-marketing y publicidad on line está tomando nuevas formas especialmente en países desarrollados. Así, las compañías proveedoras de internet (ISP) han empezado a trackear las conductas de sus suscriptores y servir avisos publicitarios en función de estos comportamientos (behaviour targteting).

Los ISP se están apoyando en una serie de nuevas empresas tecnológicas orientadas a este servicio (por ej. NebuAd) las cuales a su vez instalan Hardware en las redes de los proveedores a fin de caputar la data necesaria para implementar estas nuevas estrategias de e-marketing.

Con esta nueva información de behaviour targteting los ISP tendrán nueva información que antes no era conocido en Internet.

Sin embargo, debido a posibles dudas respecto a la privacidad se ha señalado que no se trackea información sensible como visitas a sitios web de salud o de sexo.

Con esto, la disciplina del e-marketing habre una nueva fuente de información y data en el ya sobrepolado campo del análisis.

Publicado por Equipo Webandsmart

Marketing Móvil, cola de león

Vía El Observatorio de Internet Móvil encuentro un post relacionado con el tamaño de mercado de los servicios de móviles mundiales, superior, se nos dice, al de las industrias de hollywood, los videojuegos y de la música (entiendo que el objeto de comparación es el americano, no el mundial, en estos casos). La noticia produce sensacionces encontradas. Por un lado, qué duda cabe que refuerza la sensación de que los servicios móviles no son ya terreno de los innovators y early adopters, en términos de ciclo de producto, sino mas bien empleados por la mayoría. Esto sin duda diluye los riesgos asociados a las inversiones y facilita la interlocución (resta esfuerzo de persuasión para quienes hacemos de esto nuestro negocio).

Sin embargo, y el propio post comentado lo admite así, estamos presentando una foto distorsionada. La gran mayoría de esos 100 billones de dólares a que asciende el mercado son SMS, presumiblemente en campos de menor valor añadido (como la compra de contenidos). Por eso, los profesionales del marketing móvil nos tenemos que conformar con el papel de cola de león en este mercado. Un mercado en el que aún queda mucho por hacer, mucho de lo cual tiene que ver precisamente con hacer ver que las comunicaciones móviles pueden funcionar como alternativas eficientes y creativas a formas cada día más cuestionadas de llegar al consumidor de una forma receptiva.
posted by Manuel Saenz Guirado